Эксперты раскритиковали схему TGE Namada
Криптостартап Namada привлекает внимание членов сообщества своим уникальным подходом к токеномике. Разработчики недавно рассказали, что вся эмиссия будет разблокирована на этапе начального предложения токенов (TGE) без каких-либо ограничений на продажу. Это решение кардинально отличается от традиционных моделей, где токены распределяются постепенно с периодами вестинга. Мнения экспертов относительно этого решения, серьезно разделились.
В распределении токенов Namada значительная доля будет направлена на различные нужды. Публичная аллокация составит 16,1%, будущие RPGF (Rewards for Public Goods Funding) — 16,3%, еще 17% выделено на поддержку протокола, развитие экосистемы и рост сообщества. «Бекеры» получат 32% от общего объема, а ранние ключевые участники проекта – 18,5%.
Особенностью данного распределения действительно становится полное отсутствие вестинга. Все токены будут доступны сразу после TGE. Для инвесторов и участников это открывает новые возможности, предоставляя им немедленный доступ к активам и обеспечивая прозрачный процесс их распределения.
Многие эксперты считают, что подход создателей Namada обещает быть прорывным, другие же критикую разработчиков. Полное разблокирование токенов при TGE может способствовать более активному участию сообщества и ускоренному развитию проекта. В то же время, такая модель несет риски, связанные с возможным давлением на цену цифрового актива из-за мгновенного поступления большого объема криптовалюты на рынок.
Разработчики позиционируют Namada как инновационный проект, стремящийся обеспечить открытость и доступность для участников. В их видении, полная разморозка токенов позволит создать справедливую и прозрачную экосистему.
Участники рынка внимательно следят за этим экспериментом. Если модель Namada окажется успешной, это может стать новым стандартом для других криптопроектов, желающих улучшить доверие и взаимодействие с сообществом. Независимо от результатов, решение Namada уже вызвало значительный интерес и множество обсуждений.
